為定性定量分析上半年經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作情況，對標(biāo)查找不足之處，科學(xué)規(guī)劃下半年工作，常安保安公司于2019年7月18日舉行2019年上半年度經(jīng)營分析會。公司總經(jīng)理錢曉鋒同志主持會議，班子成員、各部門副職以上管理人員、營銷小組全體成員參加。


    會上，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐紅柳同志作了公司半年度經(jīng)營分析報(bào)告，并站在財(cái)務(wù)專業(yè)管理的角度，提出了規(guī)范合同管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系、多措并舉提升經(jīng)濟(jì)效益三點(diǎn)改善建議。


    各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人分別交流匯報(bào)半年來的經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，自我分析了存在的不足和產(chǎn)生的原因，并結(jié)合政策環(huán)境和市場競爭形勢，提出了部門下半年工作思路及措施。  
    副總經(jīng)理包惠東、馬曉陽兩位同志分別對安防、車輛板塊下屬各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營工作作點(diǎn)評，預(yù)估全年經(jīng)營收入及盈利指標(biāo)完成情況。

    馬總說明了車輛板塊上半年度實(shí)際營收和盈利構(gòu)成情況，并向下屬部門負(fù)責(zé)人提出了加強(qiáng)執(zhí)行力、做好計(jì)劃性分析研判、明確進(jìn)度時間節(jié)點(diǎn)、確保工作成效四點(diǎn)工作要求。


    包總分析了安防板塊存在的商務(wù)營銷能力少強(qiáng)、設(shè)計(jì)開發(fā)人才匱乏、內(nèi)部管理不健全三點(diǎn)問題，提出了改進(jìn)措施，要求安防板塊貫徹“施壓加責(zé)、挖潛提勁、深度融合”的工作要求，加強(qiáng)對外宣傳營銷，打造規(guī)范保安隊(duì)，培育人才梯隊(duì)，打好指標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)。


    三個職能部門的分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各項(xiàng)工作事務(wù)的銜接溝通、下半年工作打算作了簡明扼要的發(fā)言。


    最后，錢總總結(jié)了2019年上半年各部門圍繞市委市政府“促發(fā)展、補(bǔ)短板、解難題、精管理”工作方針和集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目指標(biāo)，在公司班子帶領(lǐng)下，狠抓經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工作，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)基本完成過半。并肯定了上半年工作中各部門工作人員團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，積極向上的精神面貌較之往年有了較大的進(jìn)步。


    在談到不足之處之時，錢總既客觀分析了政策調(diào)整、市場環(huán)境等制約因素，也嚴(yán)肅指出了制度建設(shè)、信息溝通、執(zhí)行力、工作效率及標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律作風(fēng)、考核及晉升機(jī)制等方面暴露的缺陷問題。
    錢總對下半年經(jīng)營工作提出了三點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，抓好工作落實(shí)，主動強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。全體員工緊跟行業(yè)形勢和發(fā)展需求，要牢固樹立工作責(zé)任感和主人翁意識，轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營理念，全員主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)營銷，解決各崗位員工能力高低落差的實(shí)際問題。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升履職能力，帶好工作團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。各級管理者要進(jìn)一步提升管理能力，內(nèi)部合理分工協(xié)作，層層分解落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，學(xué)會引導(dǎo)下屬，提升能力素質(zhì)，形成有效溝通和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面。三是緊盯目標(biāo)，緊扣工作重心，確保完成年度考核目標(biāo)。各部門要圍繞經(jīng)營大局和重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作事務(wù)和改革目標(biāo)。