三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行
在激烈的市場經濟環(huán)境下
如何——高效執(zhí)行公司高管指令？
如何——帶領團隊完成考核目標？
如何——發(fā)揮承上啟下樞紐作用？
……
是擺在每個中層骨干面前的現(xiàn)實課題

  為提升公司中層管理骨干的履職能力，學會有效溝通和高效執(zhí)行，常安保安公司于7月16日舉行中層管理骨干能力提升培訓活動，公司全體中層副職以上干部及職工骨干代表共54人參加。活動特邀國家認證職業(yè)講師、心理咨詢師、江蘇培聯(lián)副秘書長呂依玲老師主講，課題名稱為《執(zhí)行有道——中層管理者實戰(zhàn)管理技能系統(tǒng)訓練》。




    本次培訓形式別具一格，呂講師圍繞管理定位、目標認知、事務處理、系統(tǒng)架構、團隊建設和執(zhí)行意識等方面，講解有效溝通、基層管理、馬斯洛需求三點理論，結合一些管理案例分析中層執(zhí)行力構成內容和技巧方式。參加培訓的中層人員還分別進行了看圖聯(lián)想和“吉塔行星沙盤”情景模擬游戲，通過游戲，學員們學會了開放性思維，提升了分析思考能力，找到了中層管理定位。三個小組代表上臺分享成功經驗和失敗教訓，臺下的學員們認真做好筆記，并積極參與互動交流，整場培訓氣氛熱烈，獲得了非常好的效果。






    本次培訓是本年度常安保安公司組織的第二次專題集訓活動，不僅順應了當前企業(yè)經營發(fā)展對高效管理的迫切需求，更系統(tǒng)闡述了中層人員角色定位、協(xié)調溝通和執(zhí)行力，為打造高素質中層管理團隊打下了堅實的基礎。