2019年4月18日，常安保安公司舉行“2019年度工作目標責任書簽訂書簽訂儀式暨一季度經(jīng)營管理分析會議”，明確公司新一年度的經(jīng)營考核任務，展望未來發(fā)展方向，找準工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)2019年度的各項經(jīng)營目標而努力奮斗。


    公司班子成員、各部門中層副職以上管理人員到會參加，公司副總經(jīng)理包惠東主持會議。


    公司總經(jīng)理錢曉鋒與各經(jīng)營部門責任人簽訂《2019年度工作目標責任書》，下達經(jīng)濟指標、重點工作、日常管理三項年度考核指標，明確考核方式和薪酬獎勵。












    財務總監(jiān)徐紅柳以PPT演示文檔方式，通過數(shù)據(jù)對比和舉例說明，通報今年一季度各經(jīng)營部門營收、利潤和成本情況。徐總監(jiān)立足于財務管控工作要求，提出了貫徹落實《應收賬款管理制度》、規(guī)范應收賬款核對及結(jié)算流程、提升企業(yè)資金使用效益、加強固定資產(chǎn)管理等四點改善建議。


    智能化工程部、虞山檢測中心、董浜檢測中心相關(guān)負責人結(jié)合行業(yè)特點和市場競爭形勢，各自分析本部門經(jīng)營工作中存在的問題，提出本部門下階段工作思路和措施。






    公司各部門分管領(lǐng)導圍繞黨政、經(jīng)營、財務三塊職能部門工作面，交流探討了2019年綜合管理和保障服務工作措施，保障內(nèi)部聚力協(xié)作,逐步實現(xiàn)全流程管控。






    錢總對各部門經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展思路做點評，他肯定了一季度各部門齊心協(xié)力、奮發(fā)進取所取得的工作成果，要求各部門學習貫徹集團“責任、誠信、創(chuàng)造、成長”價值觀，肩負起“為提升生活品質(zhì)和人民生活的幸福感做出最大的貢獻”使命，變考核壓力為工作動力，保持經(jīng)營服務工作的良好發(fā)展態(tài)勢。


    錢總結(jié)合公司當前面臨的市場形勢，作了六點工作指示：一是堅決推行市場化改革，完善現(xiàn)代國企管理機制；二是堅持以經(jīng)營發(fā)展為第一要務，層層分解考核任務；三是明晰部門工作職責，發(fā)揮管理崗位應有作用；四是樹立主動作為的責任意識，敢于直面和解決問題；五是加強財務管控及分析，提升經(jīng)營管理水平；六是進一步壓降經(jīng)營成本，努力提升服務質(zhì)量和工作效率。